史永翔
中国咨询业用财务打通管理的导师
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如何制定年度整体策略? 如何分解部门预算指标? 如何落实口头上的预算? 如何有效控制预算结果? 企业经营预则立,不预则亡 让先预、再算、后花,少担风险 《如何做好企业年度预算》: 利润引领核心发展力,
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如何为企业内部管理和未来市场的前景发展规划高瞻远瞩的战略? 如何才能保证企业在纷乱的市场环境中找到最精准的定位和市场占有率? 如果,你是管理者,你该如何决策? YTT利润决策特训营 以理性为依据的决策
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