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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
领头人的民营经济思想与浙江实践
政府
学校
企业家
经济学家
战略管理
领头人的民营经济思想与浙江实践 第一章:民营经济在浙江的发展历程 · 1.1 浙江民营经济的起源与早期发展 o 探讨浙江民营经济的起源,从家庭手工业和小作坊起步,
新形势下中国宏观经济形势和财政、货币政策分析
经济学家
企业家
战略管理
政府
学校
新形势下中国宏观经济形势与财政、货币政策分析 课程目标: · 深入理解当前国际与国内宏观经济形势的复杂性与挑战 · 掌握财政政策与货币政策的理论框架及其在实际经济
社会矛盾治理
沟通技巧
劳资法律
领导力
心理学家
九型人格
社会矛盾治理课程大纲 第一部分:社会矛盾治理基础 1.社会矛盾概述 · 定义与特征:详细解释社会矛盾的含义,探讨其在不同社会结构中的表现形式和特征。 · 社会矛盾
新时代组织行为学
人力资源
团队建设
团队
团队管理
执行力
新时代组织行为学课程大纲 强调理论与实践的紧密结合,鼓励学员通过案例分析、实际演练、问题讨论等方式,深入理解和掌握组织行为学的基本理论和应用技能,以帮助学员全面理
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