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篇讲师授课见证
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程学友讲师授课见证
程学友
精益生产知识：什么是标准化作业？——
程学友
老师
企业管理
(一)什么是标准化作业？标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有
程学友
为什么做精益？（企业角度）——
程学友
老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS，那么我们就从丰田这个企业的角度来切入，看一下精益为丰田带来了些什么？图一是1995年-2004年，世界四大汽车公司的世界五
程学友
管理者只会说没用，关键得会问！——
程学友
老师
企业管理
导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝？那就别怪他们讨厌你了，因为很多时候，会问比会说重要。德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问。下面跟大家分享
程学友
精益生产之生产线平衡——
程学友
老师
企业管理
生产线平衡的定义一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)
程学友
精益生产能实现哪些管理改善——
程学友
老师
企业管理
1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，
程学友
企业如何有效的推进精益生产项目——
程学友
老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，融入企业发展的血液当中。那么，精益生产在施行的过程中应注意哪些问题，才能使其落地呢？1
程学友
成功者的12个逆向思维，你有吗？——
程学友
老师
企业管理
导读：我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法，但多数成功者都擅长改变固定的思维模式，沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年，伦敦举行了一
程学友
现场管理太混乱，如何改变？——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产，但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果，这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区：1、误区一：精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
会议营销（OPP）应该如何做——
程学友
老师
营销管理
——开源节流顾问公司总经理
程学友
一、什么是会议营销模式中国90%以上的行业可采用会议营销模式进行销售。这种模式是通过团队协作从而达成销售目的的一种方式，采用会议的方
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