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管理者讲师课程

蒋小华 管理者的非职权影响力与高效沟通
领导力沟通技巧团队管理团队建设
第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传
蒋小华 初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作
沟通技巧
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突； 新形势下如何向沟通协同要效能与效率？ 第1章 管理即沟通：不会沟通，如何做管理？ 1. 正确
蒋小华 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理团队管理中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
赵磊 《管理者能力提升》
管理者能力
【培训阶段】2 个阶段 重点一：通过技能框架学习，让管理者了解自身提升的技能框架与内涵，为自身对标能力提升奠定基础。 重点二：管理则应该具备素质特征，让管理者能够
李成林 产品画布（销售管理者）
产品画布​
【课程背景】 营销管理（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发和管理的方向不能出错；产品开发流程（New Product De
钟建华 《提升执行效率，管理者高效解决问题的实操方法》——PDCA管理循环
中层管理领导力执行力绩效管理人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩
钟建华 《用老板思维做管理，提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层管理领导力执行力绩效管理人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
钟建华 《凝心聚力与取长补短，管理者带好团队的实操方法》 ——提升团队执行力与业绩
团队建设中层管理领导力人力资源执行力
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员 课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
巨一铭 管理者格局突破与情商修炼
管理者格局情商
模块一、思维模式转变与格局修为 1、学习思维的转变 （1） 思维的广度和深度决定人生的高度 （2） 思考力是万力之源 （3） 知识与智慧 2、认知维度的提升 （1
王致诚 全新课程《二十大报告创作艺术鉴赏与多元复合型高端报告起草》（6课时）
二十大报告公文写作工作报告起草企业管理者能力提升综合驾驭
思想精粹 艺术瑰宝 领导功力 ——二十大报告创作艺术鉴赏与多元复合型高端报告起草 *上海 王致诚 课程特色： 1. 一学两用：学习二十大精神 + 提升领导使用技能
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