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执行力讲师授课见证
耿贺敢
如何提高
执行力
4
执行力
管事的方法不同的事情有不同的完成方法,要用到不同的管理工具。但无论任何事情的完成它都有一个通用管理流程,我们统称为5W3H:工作任务(what):工作内容与工作量及
耿贺敢
如何提高
执行力
3
执行力
(6)记忆系统有效的管理者能把自己的工作场所、文件资料、电子文件整理得井井有条,随时可以快速取出;能把自己的经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存,随时提取参
耿贺敢
如何提高
执行力
2
执行力
(2)授权与任务管理有效的管理者很明白什么事情必须自己处理,什么事情应交由下属去处理,而自己只负责跟踪监督;有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”,
耿贺敢
如何提升
执行力
1
执行力
如何提升
执行力
1如何管好自己的工作大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括:劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的,而是更聪明、更灵活、更有效的工作的,系统
耿贺敢
个人
执行力
5
执行力
团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队
耿贺敢
个人
执行力
4
执行力
工作投入全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了
耿贺敢
个人
执行力
3
执行力
应变力强在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说,在证券市场,鼠标早击和迟击十分之一秒,是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什
耿贺敢
个人
执行力
2
执行力
注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后
耿贺敢
个人
执行力
1
执行力
如何挑选有
执行力
的人?企业要想具有很好的
执行力
,就需要找到有
执行力
的人。如何找到有
执行力
的人?笔者参考了许多书籍,研究了很多案例,结合工作中的体悟,得出结论:我们可
耿贺敢
什么是
执行力
执行力
所谓“
执行力
”,就是按质按量地完成工作任务的能力。个人
执行力
的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人
执行力
,一方面是
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梁俊景
律师 李小平律师